吕氏贵宾会产业公司“三提升”加强督办管理工作

来源: 吕氏贵宾会产业公司 发布时间: 2020-01-15

针对2019年度公司督办工作中存在办结效率较低、事项推进较慢、问题反应不够突出等问题,吕氏贵宾会产业公司通过管理“三提升”,探索建立公司督办管理长效机制。

一是提升督办文稿填报水平。按照集团督办管理工作要求,开展公司文稿质量提升专项活动,各部门、各子公司每周按时填报周报、督办和问题清单,明确各项工作时间节点、整体计划和现阶段推进情况,经部门负责人、分管领导“双重审核”后报送综合部进行汇总、研判,确保内容填报更详实、考核节点更明确、报送程序更规范、督办管理更精细。

二是提升问题导向管理水平。根据2020年度公司目标任务总表,细化分解各项工作,严格执行项目管理分包制,确保各项目工作落实至各领导班子成员和各责任部门,强化督查督办过程管理。坚持下游部门责任倒逼上游部门考核机制,充分暴露推进过程中存在的问题,及时掌握情况、提前协调解决,加强部门联动,发挥综合部统筹管理职能职责,切实推进工作高质量开展。

三是提升关联考核机制水平。对标省市国有企业督办考核问责工作办法,从各部门、各子公司督办完成数量、时间及质量等多维度进行考核,探索建立公司督办关联考核和积分管理机制,解决督办数量和完成质量的矛盾,协调各部门各子公司间督办任务数量不均衡问题。

下一步,公司将在强化精细管理、问题前置、严格考核等方面着力,切实建立督办管理长效机制,确保督办工作成效显著、督办效能稳步提升。



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