集团强化中介机构管理

来源: 综合管理部 发布时间: 2015-04-03

  一是初步构建中介机构管理制度体系,并针对造价、设计和代理等机构出台管理细则;二是建立周报、月报和节点报等全过程管理机制;三是每周组织召开中介机构例会,就工程建设情况交换意见,对中介机构进行点评;四是严格考核,按季度对中介机构的履约情况进行考核,发现问题并限期整改;五是风险防控,签订廉政协议,合同增加廉政条款,定期开展廉政约谈:六是建立退出机制,对合同履约不到位的中介机构予以清退。


TOP

XML 地图 | Sitemap 地图